shulex voc

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shulex voc,chatgpt亚马逊工具插件,亚马逊,shopify选品软件

收录时间：
2023-05-09
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shulex是什么?

shulex是排名第一的亚马逊ChatGPT 选品工具，用于客户之声和产品研究，以定义获胜产品使用 ChatGPT 以 5 倍的速度运送客户喜爱的产品无需费力即可发现丰富的见解!

shulex中文官网: https://www.voc.ai/cn

shulex 亚马逊chatgpt插件: https://www.voc.ai/tools/chatgpt-for-amazon

shulex shopify chatgpt插件: https://www.voc.ai/tools/chatgpt-for-shopify

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shulex功能大全

亚马逊评论分析/导出

现在我无需在亚马逊上滚动浏览数百万条评论，只需几秒钟即可下载客户评论，包括图片和视频。快速稳定。

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竞争分析

在分析健身器材的使用场景时，我们发现和老婆孩子一起健身的人群在逐渐增加，所以我们在listing中突出了这些特点，并获得了15%的销量提升。

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客户的需求

去年冬天，我们想完善我们的智能门铃系列。通过消费者的预期，很明显夜视功能被提及最多，这决定了我们的研发重点。

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产品经理

借助这个强大的工具，我们在分析充电器的评论时注意到对充电速度的不满意程度为 51%。充电器的产品改进使星级从 4.3 提高到 4.7。

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产品研究

花时间阅读消费者评论是日常生活中必不可少的一部分。Shulex 通过快速识别关键关键词并评估它们背后的情绪，让事情变得更容易！

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情绪分析

当我想加入宠物行业时，Shulex 让我很容易区分竞争对手并了解买家的动机。在我进入这个有趣领域的旅程中，它是一个有用的工具！

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由最聪明的人工智能和专家团队提供支持

全渠道整合

亚马逊、Shopify、SurveyMonkey、Facebook、Instagram、沃尔玛、Salesforce、AfterShip10 +

领先的算法模型

结合 ChatGPT、NLP、NER等算法能力

海量数据

亚马逊所有商品评论和BSR数据，支持其他平台定制服务
10X 更快5X 更稳定

优秀的知识库

产品选择、产品优化、消费者
研究和营销策略

50+专家团队100+文章

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Shulex使用教程案例

获得最佳 VOC 和产品研究体验所需的一切

选品，通常是所有亚马逊卖家最关注的问题，本期Shulex洞察将带大家一起探索选品新思路——通过数据赋能决策，开启数智化选品之路。
01/确定商业模式
2021年，亚马逊启动有史以来最严格最广泛的封号行动，卖家受到影响，铺货卖家几乎走向“灭绝”。精品出海，品牌出海成为趋势。2022年，对于新入局跨境行业的伙伴，不得不将“商业模式定位”设立为选品五步法的第一步。
  • 考虑出海商业模式
_
精品出海
品牌出海
货源
贴标重塑、工厂供货
自主研发、工厂定制
产品
贴标重塑、工厂供货
系列化、品牌化私域用户池沉淀与运营
平台
三方平台为主走众筹、走独立站
全渠道铺开
流量
平台内流量
全域营销
  • 考虑海外经营模式
_
多品牌溢价经营
垂直综合体
黑科技独角兽
定义
分人群/品类打造品牌矩阵品牌口碑提高溢价能力
围绕1族目标人群打造多品类矩阵
单品牌、单品类甚至单SKU突围
节奏
多条品线齐头并进
先打造核心品牌再利用供应链资源品类扩展
聚焦打磨优化升级
优势
花团锦簇百花齐放
极具品类转化交叉性
黑马突围
劣势
多条经验丰富的集成化团队
要求快极速的选品与上心节奏
不成功便成“人”
02/赛道市场洞察
所谓赛道市场洞察的重点，在于研究品类的市场容量与发展，充分的识别蓝海与红海
  • 数据从哪里来？
通常我们可以借助SaaS工具和市场报告来获得目标数据。市面上有很多选品工具，可以帮助大家获得品类的销售的预估数据!
除此之外，还可以从这里的网站中获取到品类的发展数据与报告：
全球数据统计网站大全导航:
https://168dmj.com/favorites/shujutongji
  • 理解并应用数据——安索夫矩阵
将品类的市场容量与年增长填入到安索夫矩阵中，挑选出Top3-6最具市场吸引力的品类。
_
现有品类
在开发新品类
未开发新品类
子品类名
在开发新品类
子品类名
现有成熟市场
市场容量YOY
市场容量YOY
市场容量YOY
在开拓市场
市场容量YOY
市场容量YOY
市场容量YOY
未来开拓市场
市场容量YOY
市场容量YOY
市场容量YOY
03/透析竞争格局
竞争格局应主要关注两个方面：1、品类的市场份额 (对于入局来说,还有没有空间)2、竞争对手情况 (对比企业而言是否具备竞争力)寻找市场机会同样需要数据支持，市场洞察所提到的报告和SaaS工具中可以找到部分数据；除此之外还要理解数据——GE模型：结合市场洞察步骤中结论的Top3-6个品类，为每一个品类进行打分，最终形成GE选品模型。
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绘制GE矩阵图

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04/利润测算
当我们在GE图上确定好品类后，对于从未开拓的新品类，我们还需要利用工具试算成本与利润。以商品在amazon销售为例，我们需要看Top 5, 甚至Top100的平均成本。亚马逊的成本结构分为：制造成本，到岸成本，仓储与物流成本，交易提点，营销折扣与流量推广六类。一般情况下，我们可以借助工具，来判断产品的成本构成：

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05/产品机会甄别
寻找一个切入市场的合适机会也是一件很重要的事情，所以我们要去关注消费者对产品的满意程度，关注点与期望点。借助VOC的方法论与工具来深度解锁客户的吐槽点，期待点；并通过搜索热度来寻找产品机会。Shulex VOC可以帮助品牌海量分析亚马逊评论，通过自然语义识别，精准捕捉客户的真实情绪，快速生成可视化结果，结合VOC的方法论，实现品牌增长。1、通过VOC进行客户需求场景与实际产品场景对比，并甄别是否有空白。例如：从设备，人群，地点，目的的维度去看客户需求与现有产品之间是否存在“不满足”。

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2、与市面上的竞争对手进行比较，寻找客户最不满意的痛点。

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3、利用搜索引擎趋势，寻找消费者的需求发展变化

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总结

  • 确定以什么模式出海
  • 利用安索夫矩阵，选择3-6个未来前景最好的品类
  • 利用GE模型，评分出发展好，竞争少的品类
  • 利用成本工具，结论品类的成本消耗
  • 利用VOC工具，寻找具体产品的机会点
  • 最后，踏上出海之路

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